产权市场交易场景变革的未来
信息来源:内蒙古产权交易中心 上传时间:2018年07月18日 浏览次数:521 [关闭窗口]
中国的产权市场是建立在国有资产交易制度理论基础之上的一个复杂体系,其市场构建主体是由各地政府选择确定,由国家国有资产主管部门或者监管国有资产的特设机构备案批准的六十余家产权交易机构组成,并被赋予了跨区开展业务的天然属性,从而形成差参不齐、鼓励竞争、边界开放、各显神通的市场竞争格局,这是一种非常有中国特色的顶层制度设计,政府利用行政垄断的国有资产资源作为筹码,巧妙地引入市场竞争机制来实现国有资产的价值最大化,包括服务机构的选择和交易规则的设计处处都是市场竞争机制的直接体现。
我们都知道垄断是最为强大的市场机制,基于产权市场的顶层设计,交易机构在暂时达不到全国垄断的目标时,自然理性地通过锁定本区域资源,来分别确保自身利益不受其他机构染指,此后再谋求跨区域开展竞争与合作,这无疑有悖于国有资产交易制度的设计初衷,必定会在一定程度上降低国有资产交易的效率与效益。因此,各地政府要么在当地多选择几家交易机构,很多省市有此实践;要么要求当地国资部门跨区域选择交易机构,32号令已明确指出;要么干脆跨界利用全国性、行业性电商平台、公共资源交易平台甚至拍卖公司来渗透产权市场,这都是倒逼交易机构形成实质性竞争机制的现实做法。总而言之,无论是通过增加竞争对手还是跨界抢夺市场份额,目的只有一个,就是提高国有资产的交易效率,确保国有资产的保值增值,甚至不惜让质量不高、竞争力不强的产权交易机构自生自灭。
美国当代经济学家米尔顿﹒弗里德曼曾经说过,任何经济问题总是与选择连在一起的。既然政府选择了产权交易机构这种市场主体来实现国有资产保值增值的政策目标,那么产权交易机构就一定可以选择一种更好方式来实现这个目标,而不是陷入一种低水平循环的被动竞争局面,更不应当因资源枯竭而自生自灭。目前来看,构建产权交易的共同市场仍然不失为一种非常适宜全行业的战略决策。其实,构建全国性共同市场是众多产权交易机构多年来的梦想,不少成功的产权交易机构和行业领军人物在多年前就为此付出过大量的心血和汗水,进行为卓有成效的实践,因为从长远来看,对行业的发展大家有一个共识“合则众生、分则皆败”。
历史不可假设,时代不可阻挡,在互联网应用已经深度改造各行业业态的背景下,产权市场的交易场景革命已迫在眉捷,市场业态水平已经提升到一个新的阶段。构建全国性共同市场只有意愿是不行的,还要具备各交易机构共同发展的条件。产权交易共同市场就是依托统一的互联网交易云平台来连接各地的交易机构、交易客户、监管部门以及上下游服务机构和自然人,云平台能够通过技术输出实现资源共享,这样才有可能处理好各机构投入与产出的关系,才有可能协调好竞争与合作的关系,形成产权市场由交易机构为主体的共建、共生、共享、共赢的新的市场生态系统。真正实现产权市场“统一云端在算、各地机构在办、全国业务在转、政府部门在看”的共同市场场景。
纵观当前中国产权市场,只有“E交易”全流程互联网产权交易云平台始终秉承“共建、共用、共享、共治、共赢”的共同市场发展理念,旨在构建覆盖大多数产权交易机构、推动交易机构“互助发展、共同生长”的市场新业态。云平台在八家股东单位和二十五家产权交易机构的艰苦努力下,初步构建起覆盖大部分省区市的“E交易云平台+交易机构”的共同市场构架。“一个平台、多家支点、云上操作、交易方便”的产权市场新业态初步形成。一年多来,E交易云平台上流转的产权交易金额累计突破535+亿元,成交项目超过8633+宗。云平台上完成的企业采购业务金额突破15+亿元,成交项目超过3590+宗,入驻会员突破35000+个。云平台技术团队根据市场需求,完成了三次大规模的系统迭代更新,云平台业务团队依托行业国家标准和市场需求完成了产权转让、实物资产转让、增资扩股、交易金融(产权贷)、招标采购(企采云)、农村产权、农特产品商城、土地矿权等业务板块的研发上线,并为使用机构解决了众多共性需求和个性需求。建立了与8家银行的结算对接、全面实现了与国务院国资委、财政部监测系统对接,与多个省市公共资源信息系统对接,而且www.e-jy.com.cn网站加上专属APP已经成为产权行业访问流量最为领先的综合信息平台。截止目前,云平台虽然还不够完善,仍在持续改进之中,但二十多家上线交易机构已经在“工具化”使用的基础上基本上实现了“共建、共用、共治”的目标,但为进一步让更多的交易机构能够更好地“共享”产权交易云平台的核心竞争力、真实地体会到交易机构“共赢”的发展格局,真正构建起“共生”的产权交易共同市场场景,探索性地提出两种合作机制:
一、“E产权”业务合作机制
众多有意愿的兄弟产权交易机构如果加盟参与云平台,通过分别导入业务,逐步在统一平台上汇聚业务资源和投资人资源,在平台业已具备一定规模的基础上,自动形成产权行业最大、遍布全国的投资人数据库和产权交易项目库。最重要的是各交易机构可在此基础上,同步参与线上所有产权交易项目的推介、撮合、咨询、融资、代办、技术支持等工作,并在项目成交后共同分享佣金收入。这样既可以充分提升产权市场跨区域项目的服务质量,改善异地客户的交易体验,也真正体现出云平台线上线下互联互通、全方位立体营销、化解区域文化差异,整体提高项目成交率的市场创新效果。所有上线机构已经通过云平台联合为一体,各机构也由区域性交易机构瞬间成为全国性交易机构,因为每个机构的项目都成为全国的项目,全国的项目也成为了每个机构可做的项目;每个机构都成为全国其他机构在当地的代理,全国的机构也都成为这个机构的代理。各交易机构打破了项目操作的所有权限制,实现了项目收益的合理分享,由机构业务竞争变为业务合作,每个机构的价值都发挥到极致,交易机构整体核心竞争力得到最优化加强,全国产权交易共同市场进入无边界时代。
二、“E采购”业务合作机制
众多有意愿的兄弟产权交易机构如果参与加盟云平台,利用已经开发成形,并经过常州产权、内蒙古产权、北部湾产权、湖南产权等兄弟机构一年多实际操作打磨的企业采购系统模块开展企业集中采购业务,利用业已成形的交易规则、流程文本、管理经验、配套硬件和场所环境模板,快速打造出本机构的采购业务板块,快速形成本机构的业务收入增长点。更重要的是云平台上的技术通道和大数据将对各机构充分输出,各机构可以共享全国供应商库,共享全国专家库,实现异地抽取专家,特别是可以共享各地交易机构的硬件设施、专业团队力量、创新成果和优秀案例,具体操作时可以联合开展线上异地开评标,完全杜绝采购围、窜标隐患,提高开评标业务质量,分享采购业务收益。共同市场线上线下的组合功能将使上线机构瞬间超越当地的单体招标采购机构和纯互联网采购平台,短期内即可形成自身在本区域内的采购业务核心竞争力,有力地提高采购质量、降低采购成本。这是各地机构、客户、供货商多赢的共同市场场景模式,在统一平台下的产权交易机构已经具备开展这种合作的基础。
良好的跨区域合作机制曾是多少产权同仁的愿望,事实证明产权交易场景变革已经到了这样的阶段,没有统一交易系统、统一的交易标准、统一的大数据、统一的线下服务、统一的客户体验等等是很难实现业务提升,共同市场是基于云平台的统一“标准化”基础,也将依靠各交易机构的愿景与理念,才能达成“1+1>2”的效果。经过E交易云平台一年多的实践,结果很清晰,交易机构团结互助就有力量,一个好的平台和合作模式已经具备,如果加盟的机构越多,上线机构就会与共同市场这个目标越来越接近,每个交易机构只要付出自己的一部分资源,放弃单打独斗、画地为牢的发展理念,每家机构都将获得整个共同市场的未来。
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